當(dāng)你以為知識終于可以賣錢 這家公司卻讓有價的知識免費了
“我覺得可能甚至用不了五年,可能在三年左右就會進(jìn)入這個階段,知識講授全部都不要錢,而且都是行業(yè)最頂尖的老師講課,都不要錢。”
嘉賓派是無邊界的移動商學(xué)院,致力于標(biāo)桿企業(yè)深度訪學(xué)。在「嘉賓派北京訪學(xué)之行」中,華圖教育執(zhí)行總裁李曼卿從教育產(chǎn)品設(shè)計的角度分享了自身的深度思考,他認(rèn)為,未來三年左右,知識講授將會免費,整個教育行業(yè)會迎來一次巨大的洗牌,幾乎所有的小機(jī)構(gòu)、純以知識講授為主的在線機(jī)構(gòu)都會倒閉。與眾多杰出創(chuàng)始人共同深度訪學(xué)、反思互撕。
(摘自李曼卿在嘉賓派的分享,內(nèi)容有刪改)
首先感謝嘉賓派幫主們來到華圖教育訪學(xué)。今天我從教育產(chǎn)品本身跟大家分享一些思考。在設(shè)置教育產(chǎn)品的時候,我們首先要理解,學(xué)習(xí)是一個什么樣的過程。這決定了教育產(chǎn)品設(shè)計的原點。我們?nèi)ソ∩礤憻挼臅r候,需要去改變肌肉舊有的物理結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)跟健身本質(zhì)上是一樣的。所以我們要明白,學(xué)習(xí)的本質(zhì)是對生理結(jié)構(gòu)進(jìn)行物理改變的一個痛苦的過程。
我們在學(xué)習(xí)過程中按照效果來評價,它會有哪幾個階段呢?
圖為華圖教育執(zhí)行總裁李曼卿
什么樣的知識學(xué)習(xí)效率最高?
知識學(xué)習(xí)第一個階段叫做知識閱讀階段。我們從小到大都讀書,但大家也知道讀書是最累的,而且效果最差??赡芙裉煸陲w機(jī)上我看書看了一百頁,但下飛機(jī)吃個晚飯,我其實就已經(jīng)遺忘掉了30%到50%,所以知識學(xué)習(xí)第一個階段是效果最差的。
然后第二個階段叫知識的講授階段。如果一個很好的老師把知識跟大家講一遍,吸收效果就會好得多。這里延伸出來的產(chǎn)品叫羅輯思維和曉說,它會把你非常辛苦閱讀的知識吸收效能,通過一個很有意思的講授,瞬間提高很多倍。這些教育產(chǎn)品,本質(zhì)上是通過講授提高知識的消化頻率。
為什么講比閱讀的效果要好呢?因為人在整個遠(yuǎn)古社會幾十萬年的過程中,大部分時間是沒有文字的。當(dāng)時,知識傳遞是通過相互的語言交流,經(jīng)驗傳授和模仿進(jìn)行的,而文字的發(fā)明也僅僅是幾千年的時間,我們的進(jìn)化沒有跟上,就導(dǎo)致了面對面的講授交流學(xué)習(xí)效果一定好于閱讀,但它的成本更高。
再到第三個環(huán)節(jié),怎樣讓知識消化效果更好呢?就是知識討論?,F(xiàn)在很多國外大學(xué)已經(jīng)發(fā)生了很大改變,它將知識講授的范圍,通過在線課堂讓你課前完成,大家到了學(xué)校組成小組進(jìn)行討論,然后做報告。為什么知識討論的學(xué)習(xí)效果會更好?因為它開始進(jìn)入知識學(xué)習(xí)的第三個階段,把被動的接收轉(zhuǎn)化為一個主動的加工過程。
舉個例子,比如今天我們這張幻燈片講的是知識獲取,如果我們講完之后給嘉賓20分鐘時間去討論一下知識獲取,每個嘉賓必須要發(fā)言,那大家就要去想該怎么發(fā)言,這個思考過程讓你將吸收的知識結(jié)合原有的神經(jīng)元的方式,在原有的信息價值觀理念上進(jìn)行了一次融合。
什么樣的知識學(xué)習(xí)效率最高?就是第四點,知識傳授。華圖有一個非常優(yōu)秀的蔡金龍老師,他講了個例子,他自己英語曾經(jīng)特別差,班里同學(xué)六級基本都高分過了,他考不過,于是應(yīng)聘當(dāng)英語六級的老師,只教了一個學(xué)期,他六級高分過了。為什么會這樣?有一句話說,要給別人一碗水,你必須有一桶水。當(dāng)我們進(jìn)入知識講授的情境,我們的知識會進(jìn)入一個深度的整合融合加工的狀態(tài)。
現(xiàn)在整個市面上的教育產(chǎn)品都停留在哪個層次上?第一個層次就是圖書,第二個層次就是課程,包括線上的線下的,極少有教育產(chǎn)品能夠進(jìn)入第三個,甚至第四個層次,它的學(xué)習(xí)效果,可以說是指數(shù)級的提升,當(dāng)然成本也有很大的提升。
圖為嘉賓傳媒創(chuàng)始人吳婷在華圖訪學(xué)
教育產(chǎn)品要解決競爭關(guān)系和競爭焦慮問題
再看第二點,在設(shè)計教育產(chǎn)品的時候,它有什么屬性。
教育產(chǎn)品的第一個屬性是解決受教育者的競爭關(guān)系問題。我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)?真正興趣就是學(xué)習(xí)的人少之又少,絕大多數(shù)人學(xué)習(xí)的本質(zhì)是要解決競爭關(guān)系。高中學(xué)習(xí)的目標(biāo)是考個好大學(xué),上兄弟連的目標(biāo)是找個好工作,來華圖的目標(biāo)是要考個公務(wù)員,所以首先我們要明白,教育產(chǎn)品的本質(zhì)是解決學(xué)生的競爭關(guān)系,那競爭關(guān)系就要從學(xué)習(xí)效果角度去產(chǎn)生。
教育的第二個屬性是解決競爭焦慮問題。什么叫競爭焦慮?李總講課的時候說了一個現(xiàn)象,我們現(xiàn)在在線的到課率只有20~30%,基本上所有在線的公職教育公司,到課率都不到30%,無論老師講的好不好。為什么呢?因為我們對教育產(chǎn)品的屬性理解錯了。
舉個例子,我們幾乎所有人都有兩種焦慮,一個是關(guān)于身材的焦慮,尤其是女生,總要減肥,感覺特別恐慌,那怎么解決恐慌問題呢?去健身中心報一個班。當(dāng)她交完這幾千塊錢的時候,焦慮就被緩解了,而實際上大家進(jìn)入健身房會發(fā)現(xiàn)沒什么人。健身房提供的并不是健身產(chǎn)品,提供的是對健身焦慮的緩解。
學(xué)習(xí)也是一個道理。我們發(fā)現(xiàn),很多學(xué)生交錢之前會想前途在哪里,不學(xué)習(xí)就要被社會淘汰了,焦慮產(chǎn)生了;當(dāng)他購買一個教學(xué)產(chǎn)品以后,焦慮被緩解了。所以我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)對于大部分客戶,當(dāng)下是解決競爭焦慮。
如果按這個點去思考,其實教育產(chǎn)品應(yīng)該至少有兩個產(chǎn)品線,一個解決競爭關(guān)系問題,就是通過高強(qiáng)度的督學(xué)練習(xí)吃苦,讓學(xué)生考得上,第二個把焦慮緩解了就可以。
幾乎所有純以知識講授為主的在線機(jī)構(gòu)都將倒閉
再來看一下教育產(chǎn)品的設(shè)計及發(fā)展。在設(shè)計交易產(chǎn)品時,我們需要了解當(dāng)前整個教育產(chǎn)品的設(shè)計背景。
我覺得現(xiàn)在整個行業(yè)跟市場的競爭關(guān)系,跟二三十年前有很大的區(qū)別,比如共享單車,現(xiàn)在誰能夠在資本層面上打敗對方,誰就能獲勝。資本層面的競爭背后,其實是工業(yè)化、信息化以來,生產(chǎn)力絕對過剩向社會各個層面的一種溢出過程。
說得簡單一點,比如圖書,可能從明年開始華圖教育會進(jìn)行一種嘗試,想考公務(wù)員的話,你的資料不要錢了。
以前我們的學(xué)習(xí)方式,我需要跑得很遠(yuǎn)到新華書店,書還不打折,成本非常高,但是現(xiàn)在大量的網(wǎng)上書店在六折五折四折三折,甚至還有一塊錢包郵,它的本質(zhì)什么?是競爭關(guān)系導(dǎo)致生產(chǎn)力絕對過剩的時候,在最低端的實時獲取的圖書層面,已經(jīng)能夠做到用溢出的生產(chǎn)力去提高競爭門檻。
我相信很快,絕大多數(shù)的職業(yè)教育領(lǐng)域都會出現(xiàn)教材全部免費。不再靠教材去生錢,這就形成一個競爭門檻。這一步其實現(xiàn)在已經(jīng)開始了,可能1到2年內(nèi)就會實現(xiàn)。
那下一步會出現(xiàn)什么呢?當(dāng)在線互聯(lián)網(wǎng)帶寬這類技術(shù)進(jìn)一步提升,知識講授也將免費?,F(xiàn)在基本上所有的教育機(jī)構(gòu)就靠知識講授賺錢,但兄弟連不太一樣,兄弟連靠的是變態(tài)嚴(yán)管,它已經(jīng)進(jìn)入到下一個層次了。
我覺得可能甚至用不了五年,可能在三年左右就會進(jìn)入這個階段,知識講授全部都不要錢,而且都是行業(yè)最頂尖的老師講課,都不要錢。
那我們作為教育工作就要思考,當(dāng)知識講授不要錢的時候,我們靠什么掙錢,就要看兄弟連的模式了。比如奧運會,奧運會作為人類社會某一項技能的巔峰,每個運動員的訓(xùn)練背后是一種訓(xùn)練方法跟訓(xùn)練效果,而不是有人告訴博爾特,一百米該怎么去跑。
所以在知識講授這個階段免費之后,整個教育行業(yè)會迎來一次巨大的洗牌,幾乎所有的小機(jī)構(gòu),純以知識講授為主的在線機(jī)構(gòu)全部都會倒閉。
什么樣的機(jī)構(gòu)才能生存呢?應(yīng)用科學(xué)的訓(xùn)練方法,更高的教學(xué)技術(shù)和教育科技,這樣的教育機(jī)構(gòu)才能在浪潮之中獲得生存。
圖為嘉賓派幫主們在華圖教育訪學(xué)
技術(shù)進(jìn)步會導(dǎo)致教育產(chǎn)品形成代差
最后,我們談一下教育產(chǎn)品設(shè)計的幾個要素。第一個要素,在教育產(chǎn)品設(shè)計的過程中,我們一定要基于客戶的核心需求。
以前我有個同學(xué)要去出國,他年年報羅永浩的班,老羅英語,那時候老羅還沒有做手機(jī),我說你連續(xù)三年都沒考上,每年還要花三四千塊錢干什么?他說其實自己就是在家學(xué)累了,去聽聽老羅說說相聲扯扯閑篇,覺得很輕松。所以這類客戶的需求就是去聽相聲,也是現(xiàn)在整個在線教育的一個問題,在線產(chǎn)品泛娛樂化。
有的公司找了一幫美女帥哥,即使他們壓根不懂,只是照著講義念,企業(yè)活得也很滋潤,為什么?因為它針對的是這樣一部分學(xué)生:老爸老媽讓我來報個班,或者我自己就是想報個班,但是其實內(nèi)心并不想學(xué)。但是還有一些學(xué)生屬于,不惜一切代價就是要考上。所以做教育產(chǎn)品一定不能做一個泛客戶需求的產(chǎn)品,你的產(chǎn)品定位要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)去設(shè)計。
第二個,在教育產(chǎn)品中還有一點叫形式與內(nèi)核的不同作用。舉個例子,現(xiàn)在京東跟淘寶基本上在電商領(lǐng)域都已經(jīng)一統(tǒng)天下了,可是現(xiàn)在還有一個新興的購物APP,成長速度很快,叫網(wǎng)易嚴(yán)選。可能有的人聽過,但我相信過不了多久大家可能都會聽到。我在上面買過小龍蝦,它整個小龍蝦盒子的包裝設(shè)計和每個細(xì)節(jié)都很好,形式特別完美。
在現(xiàn)在生產(chǎn)力絕對過剩的情況下,你會發(fā)現(xiàn)很多溢出的資本和生產(chǎn)資源。很多教育公司,其實老師講得不怎么好,但是它的書稿、紙張、色彩、封面設(shè)計、布局排版、書簽等形式特別好,學(xué)生反而忽視了內(nèi)容,這就獲得了極大的競爭力。它往往能戰(zhàn)勝很多輕形式重內(nèi)核的公司跟產(chǎn)品。
第三點叫做產(chǎn)品設(shè)計中的競爭性考量。我們?nèi)A圖有個模塊教學(xué)法,使用了模塊教學(xué)法之后,效果提高了很多,但學(xué)生的考分沒有什么提升,但是模塊教學(xué)法是華圖成功的關(guān)鍵性產(chǎn)品技術(shù)。它好在哪?就是第三點,它設(shè)置了產(chǎn)品的競爭性門檻。
舉個例子,以前在教育公職行業(yè)中,一個老師會把行測所有模塊全部通講了,而模塊教學(xué)法是一個人講的課程被拆成由4到5個老師去講,每個老師只講其中的一塊。首先在形式上,學(xué)生會覺得我們更專業(yè)。
這個專業(yè)性的意識一旦被客戶接受,就造成一個結(jié)果,凡是小機(jī)構(gòu)想開這門課,必須找4到5個老師來講,就導(dǎo)致整個師資成本提高了4到5倍,而且能不能找得起老師還是一個問題。所以在學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)形式都沒有發(fā)生大的變化的情況下,我們通過競爭性門檻的設(shè)計,導(dǎo)致產(chǎn)品在社會上具有巨大的競爭力。
最后一個,任何形式的包裝,所謂競爭性的設(shè)置,客戶核心需求的分開,它都是在一代產(chǎn)品之內(nèi)形成競爭優(yōu)勢的。但是真正的技術(shù)進(jìn)步會導(dǎo)致教育產(chǎn)品形成代差,而代差性的產(chǎn)品一旦出現(xiàn),對于原有的市場格局會有顛覆性的影響。
我覺得,在現(xiàn)在這個科技爆發(fā)的時代,任何行業(yè)都有在技術(shù)代差進(jìn)步過程中被淘汰或一步領(lǐng)先的可能性。
在教育行業(yè)里面,什么樣的技術(shù)進(jìn)步會導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)生代差性的優(yōu)勢?就是我前面講的,在知識的閱讀,知識的講授,知識的討論跟知識的傳授這四種知識效能上的技術(shù)代差,就能夠?qū)崿F(xiàn)。比如VR,其實我們?nèi)ツ昴甑滓呀?jīng)把VR技術(shù)應(yīng)用在了產(chǎn)品中,提升知識講授的效率,未來還將應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等一系列的方式。當(dāng)技術(shù)進(jìn)步能夠解決知識討論甚至知識傳授,使得成本降低的時候,教育產(chǎn)品就會發(fā)生顛覆性的進(jìn)步。以上的分享,希望對大家的思考認(rèn)知有一定幫助,謝謝。
圖為嘉賓派幫主們在華圖教育訪學(xué)合影