要知道“孤掌難鳴，沒(méi)有下屬的理解和支持，很難開(kāi)展工作”。一定要開(kāi)明開(kāi)放，要從幫助他們成長(zhǎng)的角度來(lái)處理問(wèn)題。要給他們真切的關(guān)愛(ài)，關(guān)心關(guān)注他們的業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、生活，對(duì)外地來(lái)的、剛參加工作的、家里有特殊困難的同事更要多加關(guān)心和幫助，畢竟自己也是這么一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。盡所能地解決下屬的后顧之憂(yōu)，讓他們能夠把更多的精力放在成長(zhǎng)和事業(yè)上。

　　要有民主作風(fēng)，要堅(jiān)持遇事協(xié)商，集體研究解決，不搞一言堂。在工作中，要堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，營(yíng)造寬松、和諧、愉悅的工作氛圍。要注重發(fā)揮不同類(lèi)型和不同個(gè)性的同事的不同作用，因人設(shè)崗、因人分配工作，以形成團(tuán)隊(duì)最大的合力和戰(zhàn)斗力。

　　要寬容下屬，勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)犯有小錯(cuò)誤或有小缺點(diǎn)的同事，更要關(guān)心關(guān)懷，讓他體會(huì)到組織的溫暖，多方面幫助他改正確定，盡快成長(zhǎng)。對(duì)他們出現(xiàn)的問(wèn)題要多一份包容、多一些忍耐、多一些技巧，應(yīng)以豁達(dá)的熱情去激勵(lì)。切忌不能孤立任何一個(gè)同事，更不能搞小圈子、小動(dòng)作。不能傷害下屬的感情、消弱信心，更不能壓抑他們的創(chuàng)造性。

　　要對(duì)下屬多培養(yǎng)，多指導(dǎo)，多給他們壓擔(dān)子，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們展示自己，多種途徑提升他們的能力和素質(zhì)，為他們的上升和進(jìn)步力所能及的提供平臺(tái)和渠道。及時(shí)了解掌握下屬的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)需要幫助協(xié)調(diào)時(shí)，只要是不違反原則、不違反紀(jì)律的，要積極主動(dòng)熱情地予以幫助。當(dāng)下屬思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，更要多關(guān)心，通過(guò)聊天、吃飯、集體活動(dòng)等幫他解惑

　　要切記“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”“公生明，廉生威。”要積極發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，做好組織協(xié)調(diào)溝通工作，知人善任，針對(duì)不對(duì)性格的人安排不同的崗位。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重學(xué)習(xí)，強(qiáng)本領(lǐng);帶頭講團(tuán)結(jié)，求和諧;帶頭講作風(fēng)，重實(shí)干。