21、某星期天，單位領導叫你通知幾個中層干部到單位?159、某星期天，單位領導叫你通知幾個中層干部到單位參加一個緊急會議，別人都知道了，只有你部門領導手機關機，聯(lián)系不上，這時你怎么辦?

　　答:當我遇到這種情況的話首先要保持冷靜:1、分析原因:是否因為電話沒有電了，那么在這時要想盡一切辦法聯(lián)系部門領導，打電話給他的家人。聯(lián)系上后立即告訴他要開緊急會議。是否是因為在處理一些或是生病，而且來不了，那么這時，我就會向我單位領導說明情況，并且在開會是作好記錄，向領導匯報會議的內(nèi)容和精神。3、在工作遇到這種情況是再所難免的，我們應當認真的分析、總結，以便在今后的工作中遇到這種類似的情況，能夠處理得更好，同時也能夠增強領導到自己的信任。

　　22、在與外商談判前半小時，你的技術翻譯出了車禍，相關技術資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。你該怎么辦?　　答：①首先向上級緊急匯報翻譯的傷勢情況，請立即派有關人員處理救治工作。②尋找其他能夠替代的翻譯人員進行談判。如果一時找不到人選，可在取得上級同意的條件下，征求外方意見，臨時安排外方總裁進行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡單的準備。③如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并在外方離開之后，盡快將有關資料及你們的意見傳達過去，再次促成談判時機。④除上述方法外，其他切合實際、可行的解決方法

　　23、組織的靈活性和原則性你怎么認識

　　答：1、組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律，靈活性是指處理問題的方式方法、藝術性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結合的。2、靈活性與原則性的辨證關系。原則是基礎，靈活是發(fā)展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者關系。3、結合公務員的工作實際：當個人意見與領導的意見不一致時，遵守紀律、服從領導--這是工作的基本原則，應該首先考慮按照領導的要求處理問題。但是對于自己的意見，也可以選擇適當?shù)臋C會，以委婉的方式向領導表達，與領導溝通，這就是工作中的靈活性了。當然，如果發(fā)現(xiàn)有明顯違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領導，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可言了。4、綜上所述，大事講原則，小事講方法，將組織的靈活性與原則性處理好，將會更有利于工作的開展。

　　24、你在辦公室工作的時候,有各類傳真電話和公開電話打進來(咨詢辦事程序,有外地單位的人員要過來參觀學習...),你如何處理這些電話?

　　答：根據(jù)事情的輕重緩急和是否屬于自己的職責范圍內(nèi)來處理。1、職責范圍內(nèi)且能夠解決的，自己解決。2、職責范圍內(nèi)但不能解決的，請示解決。3、職責范圍外不能解決的，轉(zhuǎn)交解決。

　　25、改革開放給政法部門提出了許多新課題,比如對待市場經(jīng)濟當中的“回扣”、“紅包”、“中介費”、“信息費”和放高利貸等問題,罪與非罪的界限有的很難劃定,對這類問題你認為應如何解決?　　答：1、現(xiàn)在社會上確實存在某些潛規(guī)則，有的領域還很盛行，比較突出的就是醫(yī)院。它對社會造成了巨大的危害，如造成不公平競爭，違反行業(yè)規(guī)范，擾亂市場經(jīng)濟秩序，滋生職業(yè)腐敗，引起其他犯罪行為等。2、造成這些不良現(xiàn)象盛行的原因有：法律法規(guī)不健全，部分人思想品德敗壞，一切向錢看，行業(yè)監(jiān)管不力，部分行業(yè)暗箱操作嚴重，導致信息不對稱等等。3、要解決這些問題，可以從以下幾個方面入手：一是制訂相關法律法規(guī)，杜絕法律空檔，二是相關司法解釋必須明確，把一些不良行為納入打擊處罰范圍，三是行業(yè)監(jiān)督必須有效開展，四是提高從業(yè)人員的職業(yè)道德。