?。?）說不下去，主要原因為作風漂浮。這種人好似水中浮萍，不觸根底；官僚作風嚴重，衙門習氣十足；不深入實際，不深入基層，不深入群眾?？侩娫挵才殴ぷ鳎渴謾C貫徹會議，靠遙控解決問題，從不到困難群眾家中坐一坐，看一看，訪一訪，自然不知群眾所想，不曉群眾所難，不明群眾所求。何談把群眾工作做細、做實、做深、做好。如江西宜黃強拆事件就是干部作風漂浮的血腥體現(xiàn)。同樣的發(fā)展，同樣的強拆，同樣的背景，為什么做事“雷厲風行，鐵血果斷，毫無留情”的鐵腕書記仇和成功了？想當年他主政江蘇宿遷期間，為了“工業(yè)化創(chuàng)造財富，城市化積累財富，市場化配置財富”的經(jīng)濟發(fā)展理念，對強拆工作所引起的社會爭議不可謂不大。“仇和望一望，拆到南關蕩”、“拆了你莫哭，沒拆你莫笑，那是因為仇和沒看到”，這句“順口溜”足以明證老百姓對他拆遷政策的無奈與妥協(xié)！使人振奮鼓舞的是：宿遷發(fā)展了，群眾富裕了，市民對強拆政策認可了，自己也被組織提拔了。為什么？那跟仇和書記以及他所帶領下的干部職工的工作作風扎實有關。為了拆遷工作穩(wěn)妥推進，他發(fā)明了“五加二（周一到周五加周六周天）”、“白加黑”的工作機制。實行領導班子成員“任務包干，責任壓人，追究到位”，一時間機關干部職工不分晝夜，不分饑寒，不分你我，跟訂子戶同吃同住同生活同勞動。精誠所至，金石為開。老百姓感動了，理解了，思想也通了，最后一切都水到渠成了。
　?。?）頂了回去，主要結(jié)果為自以為是。這些干部自以為學歷高深，不尊重老同志老領導，不尊重社會實踐經(jīng)驗，不尊重群眾首創(chuàng)精神；這些干部自以為知識淵博，打死都不愿承認前任領導是他們工作上的老師，人民群眾是他們謀發(fā)展的益友，客觀規(guī)律是抑制他們頭腦發(fā)熱的良方；這些干部自以為年輕有為，完全不信“三人行，必有我?guī)?rdquo;的道理，不明“前車之鑒，后事之師”的深意，不諳“萬丈高樓平地起”的遠見。盲目滋生夸夸其談，好高鶩遠，目空一切之心理，進而不遵客觀規(guī)律，不顧同仁勸諫，不問對錯好壞，急造泡沫政績，勇創(chuàng)形象工程，濫建豆腐渣項目，坑國家害人民，為人民所不恥！其實，中國經(jīng)濟能夠飛速發(fā)展到今天，完全是一代又一代領導人長期辛勤耕耘，默默奉獻的結(jié)果，他們是一面鏡子，為我國又快更好發(fā)展指明了方向。正所謂長江后浪推前浪，前浪不斷變新浪。我國縣級黨政主要領導干部的配備從“軍功型”、“經(jīng)營型”、“過渡型”再到“治理型”的發(fā)展歷史就是鐵證。從建國初期到20世紀70年代，受鞏固政權和革命意識形態(tài)的需要，“軍功型”領導大量問世；從20世紀70年代到90年代，由于發(fā)展經(jīng)濟的需要，大量有開拓進取精神，善于抓經(jīng)濟建設的“經(jīng)營型”領導應運而生；上世紀90年代末期以來，出于培養(yǎng)和鍛煉高層干部的需要，中央、省、市機關比較有發(fā)展前途的年輕干部成為縣級黨政主要領導的來源，“過渡型”領導橫空誕生。鑒于上述三種領導缺乏長期性和穩(wěn)定性，中央基于培養(yǎng)一支年輕力壯，素質(zhì)高，穩(wěn)定性強的地方黨政主要領導考慮，新時期“治理型”縣級領導大量涌現(xiàn)。他們“合理的年齡結(jié)構，合理的知識結(jié)構，合理的能力結(jié)構，合理的氣質(zhì)結(jié)構”是中國和諧社會有力的支撐者和維護者，更是推進我國經(jīng)濟建設飛速發(fā)展的組織和人才保證。