目前，大部分省份的各類公職類考試的面試形式大多為結構化面試，所以很多小伙伴對無領導面試這種形式都不夠了解，但是部分省份的公職考試是采用無領導的形式組織的，而金融銀行的招聘大多也都是采用無領導的形式開展。那我們今天就一起來學習一些無領導小組討論的制勝小技巧吧。

一、具備領導思維

無領導小組討論雖然并不會指定誰是領導者，有的考場也會嚴格要求不可以選出領導，但是如果想要在無領導小組討論中抓住核心位置，明確自身的職責，還是需要面試者具備領導的思維。這種領導思維更多的指的是我們在討論的過程中要具備責任意識、能夠充分地協(xié)調團隊成員，借助團隊成員的力量，共同商討出更加完善的方案和計劃。只有具備了領導思維我們才能在討論的過程中明確方向，獲得主要地位，從而順利通過面試。

二、推動討論流程

無領導小組討論是一種時間緊，任務重的面試形式，通常一組的人數在6-10人不等，而且目前很多金融機構的招聘面試中人數都是日益增多的，有的甚至長達十五六人。在這種情況之下，各個考生也都希望自己能夠抓住每一次發(fā)言的時機，給考官留下深刻的印象，從而就會出現(xiàn)忽略整體任務達成的情況，導致最終無法形成統(tǒng)一的意見。所以在此情況之下，考生若是能夠抓住整個討論的核心，在討論過程中推動討論的進程，那么就極有可能在眾多的面試者中脫穎而出，給考官留下深刻的印象。

推動討論進程的方式也有很多種，整體來說都是貫穿始終的，比如在剛開始討論的時候，考生可以積極制定討論方向，規(guī)定不同的時間劃分，明確討論的具體步驟和流程。在討論的過程中，每當討論完一個話題之后，都可以積極總結將大家引入到下一個話題的討論中去。

三、及時總結發(fā)言

1.及時總結他人的發(fā)言，如果有新穎的點，可以在他人答題的基礎之上積極進行補充，得出階段性的結論，這樣也有助于自己思考，幫助團隊豐富答案。

2.總結不同的意見，在討論過程中可能會出現(xiàn)很多考生對同一問題產生不同意見的情況，當場景比較僵化時，考生可以及時總結當前的主要矛盾點，這樣能夠很好地幫助小組成員找到未來的討論方向。

3.及時總結現(xiàn)有的成果，無領導小組討論的任務一般比較繁瑣，所以可以逐步推進最終結果的達成，所以在討論過程中，對每一個小的一致意見和共同的討論成果都需要進行及時的總結，這樣也能夠體現(xiàn)出自己的記錄傾聽的能力，給考官留下良好的印象。

以上就是今天給大家分享的關于在無領導小組討論中制勝的小策略，當然各位小伙伴們還是要在實際的實踐中多操作，才會找到更加適合自己的方式哦!

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